( BRAND MESSAGE )
人手不足をAIで支援する。
AIやデータの活用が事業成長の前提となる時代。しかし、それを支えるガバナンスを適切に実行できる人材は圧倒的に不足しています。法務、情報セキュリティ、事業開発——複数の専門性が求められるにもかかわらず、知見は属人化し、組織として蓄積されない。この構造的な人手不足が、多くの企業でAI・データ活用のボトルネックになっています。
私たちは、お客様の組織に入り込む専門チームと、AI・データガバナンスに特化したプラットフォーム「GRoW-VA」の両輪で、この課題に向き合います。判断の型をつくり、蓄積し、再利用可能にする。案件を重ねるほど組織の判断力が上がる「複利構造」で、人手不足を根本から解消します。
AIが高度化する時代だからこそ、人の創造性がより重要になる。現場を作業から解放し、人が本来注力すべき判断と対話に集中できる環境をつくること。それが私たちの役割です。
( VISION )
組織の個性を強くするAIで、世界をもっと鮮やかに。
人も企業も、ひとつひとつ違うからこそ価値がある。
AIによって、情報の収集･分析･生成が急速に均質化できるいま、
長年培ってきた企業特有の価値観や判断基準を、AIが纏ったとき、
その企業にとってのAIは、全く別次元の存在になります。
私たちは、企業が百社百色であるように、
百社百色のAIを育むことを通じて、世界をより鮮やかにしていきます。
( MISSION )
組織知を、複利を育むインテリジェンスへ。
GROW COMPOUND INTELLIGENCE.散在する情報を、複利を育むIntelligenceに変え、AI･データガバナンスの実行を支援･自動化する。
散在する情報を、複利を育むIntelligenceに変え、AI･データガバナンスの実行を支援･自動化する。
どの企業にも、長年の事業活動の中で蓄積されてきた情報があります。
社内規程、過去の判断事例、ベテラン社員の暗黙知、日々のやりとり ── しかしその多くは、構造化されないまま散在しています。
人の頭の中、メール、議事録、チャット。属人化され、共有されず、退職とともに失われていく。
これらは本来、企業にとって最も価値のある無形資産（Intangible Assets）です。
バランスシートには載らないけれど、その企業の判断の質を根底から支えているもの。
私たちの仕事は、この見えない資産を「組織知」として構造化し、AIに接続することです。
組織知を纏ったAIは、定型的な判断を自動で処理し、論点のある判断には人が決めるための材料を整理する。「その組織らしい判断」の支援と自動化が、ガバナンスにとどまらず、
あらゆる領域の意思決定を進化させていきます。
( VALUE )
私たちの価値観
魂は細部に宿る
ページ遷移が1クリック少なく済んだり、
知りたい情報が構造的に整理されていたり、
ほんの少しの工夫やこだわりが、圧倒的な違いを生む。
ページ遷移が1クリック少なく済んだり、知りたい情報が構造的に整理されていたり、ほんの少しの工夫やこだわりが、圧倒的な違いを生む。
チームワークとプロフェッショナリズム
チームワークと
プロフェッショナリズム
⾼い専⾨性とプロ意識を持つ個⼈が、
ひとりではできないことをチームとして実現するからこそ、
ここに集まる意味がある。
⾼い専⾨性とプロ意識を持つ個⼈が、ひとりではできないことをチームとして実現するからこそ、ここに集まる意味がある。
好きこそものの上⼿なれ
好きという気持ちに勝るモチベーションはない。
好きであれば誰よりも熱中し、上達することができる。
ひとりひとりの好きを尊重し、全⼒で⽀援し合う。
好きという気持ちに勝るモチベーションはない。好きであれば誰よりも熱中し、上達することができる。ひとりひとりの好きを尊重し、全⼒で⽀援し合う。
( PRINCIPLE )
私たちが考える
「信頼を育むガバナンス」とは？
プライバシーテックは、企業にどのようなガバナンスを構築すべきなのかを突き詰め「守り」が「強さ」につながるガバナンスを定義しました。
法令遵守･セキュリティ対応はあたりまえ
データ活用で企業が炎上する事案のほとんどは、法令遵守にもかかわらず、発生しています。法令対応が間に合わない新しい技術へのガバナンスには、新しいモノサシが求められます。
#法令遵守だけでは炎上は防げない
世の中に正々堂々と言える施策の遂行
どんなときだって、新たなチャレンジにはリスクはつきもの。だからこそ、企業理念や原理原則に基づき、胸を張って社会に説明できることが大切です。
#リスク評価と対策をしっかりとやっています
ユーザー（消費者）の予見可能性と選択権の担保
「え？こんなことになると思わなかった！」とユーザーに不安や気持ち悪さを与えないこと。利用者視点に立って、気づきやすさとわかりやすさのある、説明とオプトアウトを準備しましょう。
#同意が取れていれば何をやってもいいわけではないよね
#企業で働くわたしも、どこかの企業のいちユーザー
主役は現場の従業員。
やる気と創造性を引き出す
ルール
主役は現場の従業員。やる気と創造性を引き出すルール
主役は現場の従業員。
やる気と創造性を引き出すルール
ガバナンスは成長のトレードオフ？いいえ、そんなことはありません。スポーツに熱狂するように、仕事に熱狂できるルールが、現場のモチベーションと企業の成長を促進します。
#押し付けられるルールなんていやだ
#ルールがわかりやすいから、自由に発想できる
第三者の客観的な視点が入ること
自組織のメンバー内で考えいているだけでは、どうしても内向きになってしまうもの。企業の目的やビジネスの重要性を理解した、外部の専門家や、一般消費者の声を適切に取り入れていきましょう。
#企業のひとりよがりになっていない？
#体裁だけ繕っても消費者には見抜かれる
持続可能性･再現性があること
どんなに素晴らしいルールや仕組みをつくっても、組織の中で生かされないと意味がありません。
#組織の中で自走できる
#形骸化しない仕組み
お問い合わせ・資料ダウンロード
人手不足のガバナンス業務をAIで自動化する。
プライバシーテックは、人手不足のガバナンス業務をAIで自動化します。最新のデータ利活用時におけるプライバシー保護技術に関して、資料ダウンロードも可能です。是非ご覧ください。
過去の支援実績
